|
1) 직무 성과 향상코칭 기업 또는 조직의 개인이 현재 보다 더 탁월한 성과를 내기위해 필요한 역량을 개발하거나 성장에 장애가 되는 특정 Issue를 다루려고 할 때 기업이 전문 코치에게 코칭을 의뢰하는 경우
2) 기업 임원 코칭 임원코칭에서 리더에게 주어진 책임을 실행하는 하는데 필요한 스킬이나, 효과성, 그리고 효율성을 높일 수 있는 자원과 전략을 스스로 점검하고 찾을 수 있게 도와주는 프로세스라고 할 수 있다. 코칭 관계에서는 임원 스스로 원하는 변화를 이끌어 낼 수 있는 올바른 답을 찾고 실행으로 옮길 수 있도록 그 과정을 지원해주며. 자신이 찾아낸 답을 적용하여 조직의 성과를 만들어낼 수 있게 도와주는 역할이며 그 활동이 임원코칭이다. 그런 도움을 제공하기 위해 코치는 임원이 그들의 생각이나 비전, 계획, 기대사항들을 조직화하는 과정에서 자신에게 엄격한 원칙을 적용할 수 있게 도와준다. 자신의 현재 역량이나 학습능력의 수준이 어느 정도인지 냉정한 눈으로 직시할 수 있게 해주기도 하며 어려운 상황에서도 방향성을 놓치지 않고 자신을 잘 다스려 갈 수 있게 도와준다.
코칭주제: 리더십 행동 코칭 (Behavioral Coaching), 경력개발 코칭 (Career Coaching) 라이프 코칭 (Life Coaching), 조직변화 코칭 (Organizational Change Coaching) 전략코칭 (Strategy Coaching), 커뮤니케이션 코칭 (Communication Coaching)
3) 그룹 / 팀 코칭 TFT(Task Force Team)와 같이 특별한 목적 달성을 위해 빠른 의사결정과 높은 조직의 성과 도출을 요구받습니다 기업에서 팀이 목표하는 성과달성을 위해 구성원들이 상호작용하며 팀 내의 촉진자와 협력자로서의 역할을 수행 할 수 있도록 팀/그룹을 대상으로 하는 코칭 프로그램입니다.
|